Details
團體迷思是指在團體內部，為了維持和諧氣氛的壓力，導致對現實替代方案的評估被忽視的現象。
這個概念最早由歐文·賈尼斯（Irving Janis）提出，可能造成嚴重的錯誤決策。
其主要特徵包括：封鎖外部意見、對全體一致的幻想，以及對持反對意見者施加壓力。
豬灣入侵事件和挑戰者號太空梭事故，都是常被引用的典型案例。
鼓勵多元意見，並指定「魔鬼代言人」的角色，有助於預防團體迷思的發生。如果您擔心自己的團隊正面臨這樣的問題，歡迎與心伴聊聊，一起探討如何建立更健康的溝通環境。
💡 生活實例
如果您曾在會議中，因為大家都表示贊成的氛圍而無法說出反對意見，那麼您就經歷過團體迷思了。
Ad
本內容僅供教育目的，不能替代專業醫療診斷。